В целом, так и бывает, когда нет культуры проведения эффективных коллективных взаимодействий.
Мы уделяем большое внимание подготовке мероприятия и считаем, что половина успеха зависит именно от него. А практика показывает, что даже самые скептически настроенные участники, искренне удивляются полученным результатам.

Однако за этим утверждением скрывается психологическая ловушка, ведь негативный опыт не всегда говорит, что это делать не надо. Оно лишь обращает внимание, что так делать не нужно, стоит пробовать по-другому.

Просто на рынках, где есть конкуренция (у вас же есть конкуренция?) все пытаются "делать нормально". И чем жестче конкуренция, тем вернее девиз "отличайся или умри".

Три момента на подумать:

1. А вы точно хотели, чтобы вокруг вас были просто исполнители?
2. Может быть, стоит поработать над тем, чтобы они поняли ваши замыслы?
3. А если проверить, не окажется ли, что они просто не хотят спорить, не умеют грамотно говорить или что их просто никогда не спрашивали?

Действительно, при кажущейся простоте, модерация - процесс требующий специфических знаний, умений и навыков. А еще есть множество рисков и угроз, которые могут как свести все старания на нет, так и ухудшить базовую ситуацию.

Так иногда думают из-за недавно изобретенных или переложенных на современный лад методов и приемов, используемых на стратегических сессиях. Но стоит заметить что сама идея стратегирования стара как мир. Ведь это способ побеждать, и наши предки давно этим занимаются. А современные методы и инструменты только улучшают результат, делая процесс более эффективным. Например сессии, которые мы проводим с использованием искусственного интеллекта, позволяют двигаться быстрее, видеть шире и не многое другое.